朋友们，你们可曾想过，当年井冈山的星星之火，如何成为燎原之势？这与我们中小企业创业初期的困境与突围又有着怎样千丝万缕的联系呢？拿中小企业创业初期那状况来说，简直就像当年红军在井冈山的时候，一穷二白但又充满希望。这两者之间的相似之处，值得好好琢磨琢磨。今天就来聊聊，中小企业创业初期怎么从《井冈山的斗争》里汲取智慧，打造属于自身个人的创业根据地。

　　中小企业创业初期常常面临资金紧张、人才匮乏、技术落后等问题，如同井冈山革命根据地创建初期的物资匮乏。

　　1)资金紧张是中小企业创业初期面临的首要难题。就像当年红军在井冈山，物资极度匮乏，中小企业在创业初期往往没有充足的资金支持。启动资金有限，可能会引起在设备采购、场地租赁等方面捉襟见肘。比如一些小型科技公司，由于资金不足，无法购买先进的研发设备，严重影响了产品的开发进度和质量。

　　2)人才匮乏也是一大痛点。井冈山时期红军面临人员不足的挑战，中小企业同样如此。一方面，难以吸引优秀人才。与大企业相比，中小企业的薪资待遇、发展空间等相对有限，很难吸引到高素质的专业人才。正如马云所说：“不是员工不行，而是老板不行。” 小公司的经济实力相对有限，没办法提供和大公司相当的薪酬水平。另一方面，人才流失严重。员工稳定性差，如同井冈山时期红军面临的人员变动挑战。一些中小企业培养出的优秀人才，非常容易被大企业以更高的薪酬和更好的发展机会挖走。比如，在一些互联网勇于探索商业模式的公司，技术骨干常常因为其他公司的高薪诱惑而跳槽。

　　3)技术落后同样困扰着中小企业。在当今加快速度进行发展的科技时代，技术更新换代迅速。而中小企业由于资金有限，难以投入大量资金进行研发技术。这就像井冈山时期，红军在武器装备等方面落后于敌人。中小企业可能因为技术落后，导致产品竞争力不足，在市场之间的竞争中处于劣势。

　　在众多大企业的夹缝中求生存，市场占有率小，品牌知名度低，就像当年红军在敌人的重重包围下艰难战斗。

　　中小企业在市场中面临着激烈的竞争，如同红军在敌人的包围中艰难前行。大企业凭借雄厚的资金、强大的品牌影响力和广泛的销售经营渠道，占据了大部分市场占有率。而中小企业则在夹缝中求生存，市场占有率极小。

　　品牌知名度低也是中小企业的一大劣势。与大企业相比，中小企业缺乏足够的资金进行品牌推广，导致品牌知名度不高。消费的人在买产品或服务时，往往更倾向于选择知名品牌，这使得中小企业在市场之间的竞争中处于不利地位。例如，在电子科技类产品市场，消费者更愿意购买苹果、华为等大品牌的产品，而对于一些中小企业生产的电子科技类产品，可能因为品牌知名度低而无人问津。

　　此外，中小企业在技术创新、产品质量等方面也往往难以与大企业抗衡。大公司能够投入大量资金进行研发，推出更具创新性和高质量的产品。而中小企业由于资源有限，在技术创新和产品质量提升方面面临诸多困难。这进一步加剧了中小企业在市场之间的竞争中的压力。

　　难以吸引和留住优秀人才，员工稳定性差，如同井冈山时期红军面临的人员变动挑战。

　　中小企业在吸引和留住人才方面面临着巨大的困难。首先，难以吸引优秀人才。由于中小企业的规模较小、知名度低、发展前途不确定等因素，很难吸引到高素质的专业人才。正如“小公司的发展前途相对不稳定，员工的工作稳定性也相对较差，因此薪酬水平相比来说较低。最后，小公司通常都在创业和发展的初期阶段，需要投入大量的资金和人力资源，这使得小公司无法为员工提供更高的薪酬待遇。”

　　其次，员工稳定性差。中小企业的员工流失率往往较高，这给企业的发展带来了很大的困扰。一方面，人才流失会导致企业的技术和经验流失，影响企业的生产效率和产品质量。另一方面，频繁的人员变动会增加企业的招聘和培训成本，影响企业的正常运营。例如，一些小型软件公司，由于人才流失严重，导致项目进度延误，客户满意程度下降。

　　造成人才流失严重的原因有很多。一是薪酬待遇不够吸引人。“薪酬待遇是员工工作的基础，影响员工的工作积极性和工作体验。员工对薪酬待遇的重视程度也很高，尤其是在当前物价上涨和生活成本持续不断的增加的情况下。如果小公司没办法提供更高的薪酬水平，员工可能会选择去大公司或者其他竞争对手。”

　　二是职业发展空间不足。“小公司通常规模较小，部门和职位设置较少，员工的职业发展空间受到限制。小公司通常缺乏专业的人力资源管理团队，无法为员工提供完善的职业发展规划和培训计划。”

　　三是工作环境和文化不够吸引人。“小公司的工作环境和文化通常相对简陋和单调。小公司通常缺乏先进的办公设备、舒适的工作场所和良好的工作氛围，这会影响员工的工作体验和工作质量。此外，小公司的企业文化建设也往往不够完善，缺乏文化内涵和凝聚力，难以为员工提供归属感和认同感。”

　　像井冈山时期确定革命根据地一样，中小企业要找准自己的核心竞争力，选择一个有市场需求的领域深耕细作。

　　中小企业在创业初期，就如同红军初上井冈山，资源有限但充满希望。明确核心业务是建立根据地的第一步，这在某种程度上预示着企业要深入挖掘自身的优势。比如，若企业在研发技术方面有特长，那就可以像当年红军选择井冈山作为根据地一样，选择一个特定的技术领域作为自己的核心业务战场。

　　举个例子，一家小型科技公司发现了自己在人工智能图像识别技术上有一定优势，于是决定将这样的领域作为自己的核心业务。他们集中精力在这样的领域进行深入研究和开发，一直在优化算法，提高识别准确率。通过这一种方式，企业在这个细致划分领域逐渐建立起了自己的竞争优势，就像红军在井冈山建立了稳固的根据地一样。

　　学习井冈山红军的自力更生精神，搭建自我支撑和增长的商业模式，优化产品服务、供应链等。

　　中小企业要学会像井冈山红军那样自力更生，不能总是依赖外部资金和资源。首先，要一直在优化产品和服务。比如，一家电商企业发现了自己的物流配送速度较慢，影响了客户体验。于是，他们与多家物流公司合作，优化配送路线，提高配送效率。同时，还加强了对商品质量的把控，确保客户收到的商品都是高品质的。

　　在供应链方面，中小企业可以与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，争取更好的采购价格和供货周期。例如，一家服装企业与面料供应商合作，共同研发新型面料，既降低了成本，又提高了产品的竞争力。

　　此外，企业还能够最终靠创新商业模式来实现自我增长。比如，采用订阅制、会员制等模式，增加客户粘性和收入来源。就像井冈山红军通过开展土地革命、发展农业生产等方式实现自给自足一样，中小企业也能够最终靠创新商业模式来塑造自己的造血机能。

　　“群众” 把用户当成“群众”，深度洞察客户的真实需求，提供有价值的产品和服务，收集用户反馈改进产品。

　　对于中小企业来说，用户就是自己的“群众”。要像红军紧密联系群众一样，深度洞察客户的真实需求。能够最终靠市场调查与研究、用户访谈、数据分析等方式，了解用户的痛点和需求。

　　比如，一家手机应用开发企业通过用户反馈发现，用户在使用他们的应用时，经常遇到卡顿和闪退的问题。于是，他们组织技术团队来优化，提高了应用的稳定性和流畅性。同时，还按照每个用户的建议，增加了一些新的功能，如个性化推荐、社交分享等，提高了用户体验。

　　收集用户反馈是改进产品和服务的重要方法。公司能够通过在线问卷、客服渠道、社交媒体等方式收集用户反馈，及时了解用户的意见和建议。然后，根据用户反馈进行产品优化和改进，不断提升用户满意度。

　　市场变化就像敌人的围剿，中小企业必须像红军一样灵活应变。当市场需求发生变化时，企业要及时调整产品和服务。比如，随着环保意识的提高，消费者对环保产品的需求越来越大。一家塑料制品企业迅速转型，开发出可降解的塑料制品，满足了市场需求。

　　在竞争策略上，中小企业也要灵活多变。可以采用差异化竞争策略，避开与大企业的正面竞争。比如，一家小型食品企业发现市场上的零食大多口味单一，于是推出了一系列具有特色口味的零食，如麻辣小龙虾味的薯片、榴莲味的饼干等，吸引了众多消费者。

　　此外，企业还能够最终靠合作共赢的方式来应对市场变化。与其他企业建立战略合作伙伴关系，共同开发市场，共享资源和技术。就像红军在井冈山时期与当地群众合作一样，中小企业也可以通过合作来增强自己的竞争力。

　　创业就像一场艰苦的斗争，中小企业在这个过程中会遇到各种各样的困难和挑战。但就像井冈山的斗争一样，只要坚定信念，坚守创业初心，就一定能够克服困难。

　　比如，在企业发展过程中，可能会遇到资金紧张、人才流失等问题。但只要企业领导者保持对事业的热忱与执着，就能够带领团队克服困难。正如广元日报中提到的“守创业初心，担发展使命”，广大民营企业家要不忘初心，坚定不移地走中国特色社会主义道路。

　　坚守创业初心，还意味着要不断反思和调整自己的发展方向。在实现目标的过程中，要根据市场变化和企业实际情况，及时调整战略规划。就像红军在井冈山时期，根据实际情况不断调整战略战术，最终取得了胜利。

　　炎陵县中小企业创业园的发展历程堪称一部传奇。曾经，这里只是一片荒山荒地，如今却矗立着数十栋崭新的标准楼宇厂房，面积达 5 万余平方米，统一的徽派建筑风格让人眼前一亮。

　　创业园的成功离不开项目引进、服务至上、借鸡生蛋等策略。在项目引进方面，2011 年 1 月，炎陵县第一栋工业标准楼宇厂房在创业园开工建设，吹响了炎陵县大建标准厂房的号角。此后，今成钽铌、德成钽铌、佳美硬质合金、德丰粉未冶金、鼎弘合金五家有色金属材料企业签约落户，总投资 3.6 亿元。

　　2012 年，株洲华斯盛新材料项目、金得来硬质合金项目、创业园公共租赁住房一期工程同日开工，2012 年 10 月，铋品产业化项目及拥有自主知识产权的粉磨设备、茶多酚生物提取工程等四大高科技项目落户，2013 年，首日成功签约高品质触媒合金粉末、标准厂房与电子连接器及电子产品 3 大项目，2013 年 4 月，明达新材料、永屹电子、标准厂房、公租房二期、基础设施建设五大项目集中开工，2013 年 5 月，中博钒合金新材料、封装材料项目、北京大学炎陵低碳生态示范研究基地同日签约落户。一个个项目的落地，为创业园的发展注入了强大动力。

　　在服务至上方面，炎陵县委书记黄诗燕说“干工业要少说多做”，经信局干部职工也坚信行动可以感化内心，服务可以产生效益。湖南广义科技有限公司铋品项目于 2012 年 10 月签约落户创业园，在项目筹建的不到一年时间里，该项目投资人夏纪勇博士将创业园一个项目车间变成了一个新兴产业园。这得益于创业园将服务贯穿于项目建设的全过程，为新入园企业办理项目审批、规划、用地、水、电、工商、税务等审批与证照办理手续；对在建项目确定专人，全程跟踪服务，加快办理速度，解决项目建设过程中出现的具体问题，保证施工顺畅；对已投产的企业，积极协调解决水电、运输等生产过程中的问题，为企业提供融资与项目申报包装策划服务；积极落实财政扶持等各项税费政策，扶持企业加快发展。

　　在借鸡生蛋方面，创业园严把“准入关”，决不以牺牲生态要增长。截至目前，创业园引进的“两型”项目 30 个，其中新材料项目 15 个，引资额占合同引额总量的 85%，现有自主知识产权的新材料项目 4 个。完善的基础设施，决定着一个园区招商的吸引力和综合承载力。创业园在规划之初即提出尽可能向荒山、荒坡要地，不占或少占耕地，坚持节约集约利用土地。

　　如今，炎陵县中小企业创业园已成为炎陵加速推进新型工业化的主战场、招商引资的大平台。仅两年时间，实现税收 2046 万元，今年有望冲刺年税收 3000 万元的目标。2013 年，中小企业创业园成功跻身湖南省首批中小企业创业基地，2015 年，被认定为“湖南省中小微企业创业创新基地”。

　　南城县中小企业创业基地的发展同样令人瞩目。三年前，这里还是一片沼泽地，荒草连天；三年后，这里成为了众多本土企业的创业舞台，孵化着无数梦想。

　　中小企业创业基地实行各项优惠政策，激发企业的创业热情。实行“无规费区”封闭式管理，任何单位和个人未经同意不得入内检查、收费；实行工商、税务代理登记，并为企业提供信息、政策咨询、创业指导、法律、招工等方面的服务；对在中小企业创业基地创业的企业和经过创业基地孵化后做大做强出基地的企业，年纳税不同额度给予不同比例的新增额地方所得部分奖励，对创省优、部优产品的分别奖励 3 万元和 5 万元。

　　相对低廉的基建、用水、用电、治污成本，对中小企业产生了强大的吸引力。几年来，先后有 20 余家企业迁入基地，初步形成了以机械制造、服装加工、食品加工为主导的特色产业创业基地。南城县金泰纺织品制造有限公司就是一个典型的例子，在进入全民创业园之前企业效益不佳，租借场所费用很高，进入创业基地后，在政府大力扶持下，如今实现年产值 3400 万元、利税 300 万元，安置剩余劳动力 300 人以上。

　　为了帮助入驻的中小企业能够发展壮大，该县由经贸部门牵头，20 多个县直、驻县单位与企业结对帮扶，形成了强势、高效的服务网络，在信息政策、招工用工、融资担保、人才引进、发展规划等方面向企业提供全方位支持，帮助企业发展壮大。如今，创业基地已安排就业人员 1323 人，预计今年可实现工业总产值 2 亿多元。与此同时，洪门蛋业、铭丰竹业等 4 家企业还完成了技术改造升级，产品走出了国门，远销泰国、新加坡等 10 多个国家和地区。

　　安仁工业集中区中小微企业创业基地的发展也取得了显著成效。近日，从省经信委传来喜讯：安仁工业集中区内安仁县涌流创新创业基地、安仁县中小企业创业基地获批为“湖南省中小微企业创业基地”。

　　安仁工业集中区一方面依托优势企业建设园中园。投资 10 亿元兴建 500 亩的涌流工业园，如今成功引进企业 30 多家，园内的基础建设完善，建成标准厂房、办公楼、仓储、员工宿舍共计 10 万多平方米，年产值达 20 多亿元。

　　另一方面充分利用园区资源打造创业孵化基地。采取“创办小企业、开发新岗位、以创业促就业”的举措，把创业孵化基地建设作为创新创业、解决就业、加快经济发展的重要工程。目前，创业孵化基地每年都有大学生、农民工、复退军人在孵化基地创业。近两年共孵化企业 10 余家分布在园区、乡村，年孵化率达 5%，年产值超 10 亿元。

　　创业孵化基地以促进创业带动就业为导向，为创业者提供低租金、低费率的创业环境，并引入政策咨询、项目推介、创业培训、创业指导、融资服务、跟踪服务、技术支持、市场开拓、事务代理、法律援助等专业化服务。安仁县加大招商力度，建立引进企业数据库，制定整合资源、建设小微企业孵化基地方案。同时，加大引资力度，出台了《关于启动民间资本，加快民营经济发展的意见》，县级财政调整预算每年安排专项资金 100 万元作为创业扶持资金。而且，构建服务平台，为创业者搭建平台解决场地问题。投资 40.5 亿元修建了标准化厂区，如今基地厂房标准、道路通畅、绿树成荫、环卫整洁，成为真正意义的园林式生产生活重地。截至目前，已有 30 多家小微企业“孵化毕业”。

　　《井冈山的斗争》是毛主席选集里的重要篇章，其中蕴含着诸多对中小企业创业的深刻启示。

　　在建立根据地方面，《井冈山的斗争》提到“在统治阶级政权比较稳定的时期，例如四月以后的南方各省，则战略必须是逐渐地推进的。这时在军事上最忌分兵冒进，在地方工作方面（分配土地，建立政权，发展党，组织地方武装）最忌把人力分得四散，而不注意建立中心区域的坚实基础。”对于中小企业来说，创业初期就如同在统治阶级政权稳定时期，资源有限，不能盲目扩张。

　　要像建立井冈山革命根据地一样，找准一个有市场需求的领域，集中力量深耕细作，打造自己的核心竞争力，建立坚实的创业根据地。比如，北京中关村东升科技园，2010 年开办时，还是垃圾场、鱼塘的城乡结合部，经过十年发展，成为拥有 1178 家高科技企业、54 家上市公司、15 家独角兽企业，总产值从 2011 年的 30 亿元增长到 2020 年的 1095 亿元的创新“根据地”。这就是找准了发展方向，集中力量打造科技园区这个根据地的成功案例。

　　“红军所以艰难奋战而不溃散，‘支部建在连上’是一个重要原因。”这句话也给中小企业团队文化建设带来启示。中小企业要重视团队文化建设，就像红军把支部建在连上一样，深入基层，完全抓住员工、联系用户。从信息传递角度看，企业上层的决策能够更快更准确地传递到基层员工，基层员工的反馈也能帮助上层快速定位、解决问题，优化政策。从组织发展角度看，有助于构建共同的目标和愿景，激励员工互相支持和进步，提升组织凝聚力。例如，在一些成功的中小企业中，领导重视与员工的沟通，通过各种方式了解员工需求，解决员工问题，让员工感受到企业的关怀，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。

　　在武装斗争方面，也就是企业核心竞争力打造上，《井冈山的斗争》中提到“边界的斗争，完全是军事的斗争，党和群众不得不一齐军事化。怎样对付敌人，怎样作战，成了日常生活的中心问题。所谓割据，必须是武装的。哪一处没有武装，或者武装不够，或者对付敌人的策略错了，地方就立即被敌人占去了。”对于中小企业来说，市场竞争就是一场没有硝烟的战争，必须打造自己的核心竞争力，才能在市场中立足。中小企业要不断创新，提高产品或服务的质量，优化商业模式，就像红军不断的提高战斗能力一样。比如，一家小型科技企业，通过不断投入研发，提高技术水平，在人工智能图像识别技术上取得突破，从而在市场竞争中占据了一席之地。

　　在土地革命方面，即企业资源分配上，《井冈山的斗争》提到“红军士兵大部分是由雇佣军队来的，但一到红军即变了性质。首先是红军废除了雇佣制，使士兵感觉不是为他人打仗，而是为自己为人民打仗。红军没有什么正规的薪饷制，只发粮食、油盐柴菜钱和少数的零用钱。红军官兵中的边界本地人都分得了土地，只是远籍人分配土地颇为困难。经过政治教育，红军士兵都有了阶级觉悟，都有了分配土地、建立政权和武装工农等项常识，都知道是为了自己和工农阶级而作战。”中小企业在资源分配上，也要让员工感受到是为了自己的利益而奋斗。可以通过合理的薪酬制度、股权激励等方式，让员工分享企业发展的成果。同时，要加强员工培训，提高员工的业务能力和综合素质，让员工在企业中有成长和发展的空间。

　　炎陵县中小企业创业园的发展就是一个很好的例子。2011 年 1 月，炎陵县第一栋工业标准楼宇厂房在创业园开工建设，此后众多项目陆续落户。如今，创业园面积达 5 万余平方米，统一的徽派建筑风格让人眼前一亮。仅两年时间，实现税收 2046 万元，今年有望冲刺年税收 3000 万元的目标。2013 年，中小企业创业园成功跻身湖南省首批中小企业创业基地，2015 年，被认定为“湖南省中小微企业创业创新基地”。

　　南城县中小企业创业基地也取得了显著成效。实行各项优惠政策，激发企业的创业热情。相对低廉的基建、用水、用电、治污成本，吸引了众多企业迁入。如南城县金泰纺织品制造有限公司，进入创业基地前企业效益不佳，进入后在政府大力扶持下，如今实现年产值 3400 万元、利税 300 万元，安置剩余劳动力 300 人以上。创业基地已安排就业人员 1323 人，预计今年可实现工业总产值 2 亿多元。

　　安仁工业集中区中小微企业创业基地同样发展迅速。一方面依托优势企业建设园中园。投资 10 亿元兴建 500 亩的涌流工业园，如今成功引进企业 30 多家，园内的基础建设完善，建成标准厂房、办公楼、仓储、员工宿舍共计 10 万多平方米，年产值达 20 多亿元。另一方面充分利用园区资源打造创业孵化基地。采取“创办小企业、开发新岗位、以创业促就业”的举措，把创业孵化基地建设作为创新创业、解决就业、加快经济发展的重要工程。目前，创业孵化基地每年都有大学生、农民工、复退军人在孵化基地创业。近两年共孵化企业 10 余家分布在园区、乡村，年孵化率达 5%，年产值超 10 亿元。

　　这些成功的中小企业在创业初期打造根据地的具体数据，充分证明了找准核心业务、自力更生、重视用户体验、灵活应变、坚定信念等策略的有效性，为其他中小企业提供了有力的借鉴。

　　中小企业创业之路，犹如当年红军在井冈山的艰难斗争。但正是凭借着坚定的信念和正确的策略，红军在井冈山建立了稳固的根据地，为中国革命的胜利奠定了基础。同样，中小企业在创业初期也可以从井冈山精神中汲取力量，打造属于自己的创业根据地。

　　总结文章的主要观点，中小企业创业初期面临着资源短缺、市场竞争激烈和人才流失严重等诸多挑战。然而，通过明确核心业务、自力更生、重视用户体验、灵活应变和坚定信念等策略，中小企业可以像红军在井冈山时期一样，建立自己的创业根据地。

　　首先，明确核心业务是建立根据地的关键。中小企业要找准自己的核心竞争力，选择一个有市场需求的领域深耕细作。就像红军选择井冈山作为根据地一样，中小企业要在自己的核心业务领域集中力量，打造竞争优势。

　　其次，自力更生是中小企业发展的重要保障。学习井冈山红军的自力更生精神，搭建自我支撑和增长的商业模式，优化产品服务、供应链等。通过不断创新和优化，中小企业可以实现自我增长，提高竞争力。

　　再次，重视用户体验是中小企业赢得市场的关键。把用户当成“群众”，深度洞察用户需求，提供有价值的产品和服务，收集用户反馈改进产品。只有满足用户需求，才能赢得用户的信任和支持。

　　此外，灵活应变是中小企业应对市场变化的必备能力。如同红军运用灵活战术应对围剿，中小企业在市场变化中要迅速调整战略方向。通过差异化竞争和合作共赢等策略，中小企业可以在激烈的市场竞争中立足。

　　最后，坚定信念是中小企业创业成功的基石。不管遇到多少困难，都要保持对事业的热忱与执着，为实现目标而努力。就像井冈山的斗争一样，只要坚定信念，坚守创业初心，中小企业就一定能克服困难，实现创业成功。

　　呼吁创业者们坚定信念，勇于实践，在创业的道路上不断前行。中小企业创业初期虽然困难重重，但只要我们学习井冈山精神，打造自己的创业根据地，就一定能够在商海中闯出一片天地。

　　如果你是中小企业创业者，你将如何打造自己的“井冈山”式创业根据地？请在评论区分享你的想法和经验。我们非常期待听到你的声音，并与你一起探讨更多关于创业成功的策略和方法。记住，每个成功的故事背后都有一段不平凡的旅程，让我们互相学习，共同成长！

　　可曾想过，当年井冈山的星星之火，如何成为燎原之势？这与我们中小企业创业初期的困境与突围又有着怎样千丝万缕的联系呢？拿中小企业创业初期那状况来说，简直就像当年红军在井冈山的时候，一穷二白但又充满希望。这两者之间的相似之处，值得好好琢磨琢磨。……